RESUMEN DE LA SESIÓN
En esta sesión del LabS Impacto Social de Fundación SERES, en colaboración con Valora, profundizamos en la gobernanza ESG como palanca estratégica para fortalecer la toma de decisiones empresariales en un contexto marcado por la evolución regulatoria, las demandas de los grupos de interés y la necesidad de impulsar la competitividad sostenible. Durante la jornada, se abordó cómo integrar los criterios ESG en el modelo de negocio para identificar prioridades, anticipar riesgos y aprovechar oportunidades con impacto a largo plazo.
A través de un modelo de gobernanza estructurado en cinco dimensiones (proyección, negocio e impacto, información y gestión, órganos de gobierno y competitividad), las empresas participantes reflexionaron sobre cómo conectar la sostenibilidad con la estrategia corporativa, reforzando la capacidad de las organizaciones para tomar mejores decisiones y generar valor sostenible para el negocio y para las personas.
REFLEXIONES Y LECCIONES APRENDIDAS
La sesión puso de manifiesto que la gobernanza ha dejado de ser una cuestión vinculada exclusivamente al cumplimiento normativo para convertirse en un elemento clave de competitividad y resiliencia empresarial. Los participantes coincidieron en que la sostenibilidad aporta valor cuando se integra en los procesos de decisión y se vincula directamente a la estrategia de negocio.
Entre los principales retos identificados destacaron la gestión del talento en un entorno cada vez más complejo e intergeneracional, la dificultad de medir y monetizar el impacto social, la necesidad de avanzar en la homogeneización y calidad de los datos, y la incorporación de los derechos humanos y la debida diligencia en la cadena de valor.
Asimismo, se subrayó la importancia de contar con estructuras de gobierno que favorezcan la coordinación entre los órganos de decisión, dispongan de información fiable y permitan anticipar riesgos y oportunidades con una visión de largo plazo.
Entre los beneficios de una gobernanza ESG sólida se destacaron:
Mejor anticipación y gestión de riesgos y oportunidades.
Mayor alineación entre sostenibilidad, negocio y órganos de gobierno.
Fortalecimiento de la resiliencia organizativa.
Integración del talento y los aspectos sociales en la estrategia empresarial.
Conversión de la sostenibilidad en una palanca de competitividad y creación de valor.
La dinámica práctica permitió a las empresas compartir experiencias, retos y buenas prácticas para seguir avanzando hacia modelos de gobernanza más integrados, capaces de transformar la información ESG en decisiones con impacto real para las organizaciones y su entorno.
PRÓXIMOS PASOS
Desde Fundación SERES seguiremos impulsando espacios de colaboración y aprendizaje entre empresas para abordar los retos sociales y de sostenibilidad que marcarán la agenda empresarial en los próximos años, acompañando a las organizaciones en el fortalecimiento de modelos de gobernanza que contribuyan a generar un impacto positivo y sostenible.