¿Quién se lee el informe anual?
La información financiera actual no logra transmitir una imagen completa, realista y estratégica de las empresas. Necesitamos un nuevo modelo de información financiera que sea capaz de dar confianza y seguridad a los mercados e inversores.
La nueva generación de reporting (el informe integrado) se adapta, a la organización, da respuesta a las necesidades informativas de los distintos grupos de interés y muestra de manera clara y concisa la capacidad para crear y mantener valor.
¿A quién le importa el reporting integrado?: A tus inversores
- Debes atraer a inversores con una comunicación interesante e integrada.
- Los profesionales buscan mensajes coherentes entre la narrativa y las cuentas anuales auditadas.
- Si separas los informes puedes dar a entender que la sostenibilidad no es una parte fundamental del negocio.
- El desafío para los directivos radica en generar un discurso fluido y coherente que refleje una empresas unida, donde las diferentes áreas se comunica dando un mensaje integrado.
¿Cómo integrar la información de tu empresa?
- Comunicar relacionando la estrategia, los riesgos y oportunidades, con la gestión y el desempeño financiero y con los aspectos sociales, medioambientales, económicos, de consumo de recursos y de gobierno.
- Enfoque más estratégico de la información orientado a poner en valor los indicadores claves alineados con la estrategia y el modelo de negocio, y con un proceso más colaborativo entre las diferentes áreas implicadas.
Principales criterios:
1. Alcance más amplio
2. Integración de silos: integra modelo de negocio, estrategia, riesgos, remuneración, gobierno corporativo, desempeño, etc.
3. Perspectiva interna: provoca una reflexión más global dentro de las organizaciones que impulsa un pensamiento más estratégico de manera transversal en el negocio.
4. Transparencia y eficiencia: produce un alineamiento entre la medición y procesos de reporting internos y externos, sin restricción de tipo de reporte o canal.
5. Audiencia objetivo más amplia: dirigida a accionistas y resto de grupos de interés.
6. Perspectiva a largo plazo: aporta información orientada a futuro.
Claves para ser relevantes en nuestro informe
1. Explica el mercado donde óperas y las oportunidades. Ofrece la visión de la alta dirección sobre las expectativas a medio y largo plazo en aspectos económicos, financieros, regulatorios o ambientales. Describe los factores que influyen en el crecimiento del mercado y detalla el entorno competitivo.
2. Describe en detalle tus objetivos estratégicos globales.Conecta los aspectos de sostenibilidad con el desarrollo de las estrategias de negocio. Incluye medidas para monitorizar el grado de consecución de los objetivos establecidos. Detalla el marco temporal de los objetivos. Integra la estrategia y objetivos globales a lo largo del reporting.