Gestionar la RSC en Fundaciones
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La reputación corporativa debe partir de unos objetivos y valores, definir unas conductas y actos y generar unas expectativas y experiencias de los stakeholders.
Estas prácticas deben estar en línea para que la empresa, sus profesionales y los stakeholders trabajen alineados.
Se basa en:
- Carácter estructural y duradero. - Identidad corporativa.
- Valor real medible.
- Posibilidad de verificarlo de forma empírica.
Los rankings ponen en valor los aspectos de la organización que quizás no están en las operaciones diarias de la entidad, pero que si son parte esencial de la misma.
Entre otros, los indicadores que se valoran son: aspectos financieros, de liderazgo, de gobierno y de equipo.
Lo que debe hacer cada empresa es poder valorar estos indicadores de forma objetiva y reportarlos. Permitirá a los stakeholders valorar las acciones realizadas.
En cuanto a los riesgos reputacionales, es necesario definir los valores y códigos de la empresa para poder evaluar el desfase entre los intereses y las expectativas de los grupos de interés.
Una vez conocidos algunos puntos en los que se basa la reputación corporativa y los indicadores que la rigen, os mostramos ciertas pautas que hay que tener en cuenta a la hora de gestionar las prácticas y el Buen Gobierno en las organizaciones, concretamente en las fundaciones.
¿Cuáles son estas pautas?
- Ser transparentes
La transparencia tiene que estar a todos los niveles. A nivel económico, se deben tener las fuentes de financiación necesarias para poder sustentar la actividad. No es positivo tener fuentes de financiación que puedan ir en contra de la actividad de la fundación.
A nivel de gastos, se debe tener como ideal la austeridad.
- Miembros del Gobierno y patronato
Los máximos niveles de ética, cumplimiento de las leyes y buena fé, deben ser los principios que definan los miembros del Gobierno de la fundación.
El Patronato debe reunirse de forma periódica para poder definir las actividades a realizar, supervisar los recursos, asegurar la financiación y analizar el estado financiero de la organización. De los patronos se espera que actúen con independencia, que difundan la labor de la fundación, que aporten el máximo valor y que mantengan la privacidad de los datos e información compartida.
- Conflictos de intereses
En caso de existir un conflicto de intereses entre las actividades o nombramientos propuestos y la posición del miembro del patronato, se deberá abstener.
- Comité Ejecutivo
Es un comité que actúa por delegación del Patronato. No tiene un número mínimo de reuniones, se reúne siempre que sea necesario.
- Presidencia
El papel del presidente es promover el buen funcionamiento de la fundación y aportar la información necesaria a los patronos para que puedan actuar de forma clara sobre los temas a tratar.
- Dirección
El director es el responsable de la ejecución y gestión operativa. Dará prioridad siempre a los objetivos de la Fundación.
- Equipo de gestión
El equipo será seleccionado por méritos y capacidades demostradas. De los empleados se espera el máximo grado de profesionalidad, cumplimiento de sus funciones y cumplimiento de la confidencialidad de los datos.